• 頁數：243頁
• 開本：16開 平裝
• 出版社：中國財富
• ISBN：9787504759160
• 作者：歐陽彥之

    歐陽彥之編著的《關鍵時刻劉邦是這么干的》既能啟迪管理研究者和實踐者的思想。又是各級經理人提升領導力權威的行動指南。它古為今用，通過生動有趣的故事，精辟而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代每一位領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者！

    貴族后裔項羽因何功敗垂成、飲恨垓下？鄉村無賴劉邦為何成功逆襲，創立大漢王朝？毛澤東為何—再重讀這一段歷史、這兩個人物？
    歐陽彥之編著的《關鍵時刻劉邦是這么干的》古為今用，通過生動有趣的故事、精辟而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代每一位領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者。

    歐陽彥之，長期從事中國古代史，中國古代政治制度史，國學方面的研究。同時歷任中港深多家公司經理人、顧問和董事，擅長從歷史中求證如何走出“中國式的困境”。在培訓中，他的風格獨樹一幟：“有趣、有道、有料、有效”，為無數渴望成功的讀者和企業奉上了開啟美滿人生之門的金鑰匙。

第一章  從平民到皇帝：企圖決定版圖
  1．正視出身，布衣也可成霸主
  2．有企圖心，高起點成就自我
  3．變廢為寶，平民個性的另類優勢
  4．偏離主體優勢，注定一事無成
  5．發散魅力，征服他人
  6．適度包裝自我，酒香也怕巷子深
第二章  大漢王朝的建立：膽量是釋放能量的基礎
  1．一個“賭徒”的膽量
  2．找準靠山，大膽借力
  3．親臨危險的第一線
  4．屢敗屢戰，堅持到底
  5．背水一戰，置之死地而后生
第三章  劉項集團的對決：能屈能伸才是真英雄
  1．扮豬吃虎，適時“守拙”
  2．“厚臉皮”也是一種學問
  3．放低身段，才能足夠接近夢想
  4．“有用”和“無用”的處世原則
  5．冷靜沉著，處變不驚
  6．不爭而爭．后來居上
第四章  劉邦的創業：良好的人際關系是成功的基石
  1．以信陵君為偶像．廣交朋友
  2．朋友的質量決定競爭力
  3．團隊協作的力量
  4．好人緣化險為夷，好關系絕處逢生
  5．寬懷待人，才能深得人心
第五章  劉邦謀士集團：正確的決策來自眾人的智慧
  1．善于把握決策時機
  2．戰略比經營更重要
  3．敢冒風險，果斷決策-
  4．集體的智慧才是最明智的
  5．決策就是90％的信息+10％的直覺
第六章  管得少的劉老板：有效授權是門藝術
  1．敢于授權，贏得下屬的信任
  2．大權要獨攬，小權要分散
  3．授權不忘旁聽，發揮員工的積極性
  4．管好自己，他們都會跟你走
  5．管得少，就是管得好
第七章  劉氏人才管理：英雄不問出處
  1．識別人才是管理的根本
  2．有了人才，還要學會合理利用
  3．人才不問出處
  4．不避親仇，一視同仁
  5．用你不喜歡的人
  6．管理人才，需要豁達大度
第八章  跳槽與反跳槽的博弈：贏得下屬的忠誠度
  1．發自內心地愛護員工
  2．巧用物質獎勵激勵員工
  3．留住公司的骨干力量
  4．珍惜人才，好馬也吃“回頭草”
  5．民心決定了管理的成敗
  6．用人不疑．疑人不用
第九章  得天下后治天下：劉邦的團隊建設
  1．制訂禮儀，用紀律約束團隊
  2．協調好公司內部的利益關系
  3．狠抓管理層建設
  4．尊重所有人，不可輕慢任何人
  5．管理到位，避免內訌
第十章  后劉邦時代：選好接班人關系到企業的命運
  1．選擇接班人的決定性因素
  2．“裙帶關系”的正確處理
  3．找不到最好的，就找最合適的
  4．制訂一個詳細的接班人計劃
  5．妥善安置失敗的候選人

    1
    中國的歷史不缺乏皇帝。如果從中國第一位皇帝秦始皇開始算起，到最后一位“末代皇帝”溥儀，大概有400余位，要是把秦始皇以前八百余年的周朝以及春秋戰國時代之王、公、侯統統都加進去，那就更多了。
    但是。在這些皇帝當中，能夠稱得上是“平民皇帝”的并不多。這些皇帝大多是從貴族登上皇帝寶座的，例如唐高祖李淵，在隋朝即貴為唐王，鎮守太原，是一位手握重兵的封疆大吏；而宋太祖趙匡胤也是世代為官，自己登上皇帝寶座前已經是后周世宗駕前的殿前都檢點，距離皇帝寶座僅一步之遙，所以他來個“陳橋兵變”，黃袍加身，登上皇帝寶座。
    翻開一部《二十五史》，掰著手指頭細細數來，從一介平民而成為九五之尊。能夠稱得上是“平民皇帝”的，大概也只有漢高祖劉邦和明太祖朱元璋了。
    劉邦可以說是中國歷史上第一個平民皇帝，是一個地地道道從草莽之中登上皇帝寶座的人。他斬蛇殺吏，操戈擊秦，邁著一雙泥腿子，徑直踏上了皇帝的寶座。他所創下的歷經四百年輝煌的漢家天下，讓平民的革命性在位高九重的皇冠上首次放射異彩。在大風起兮云飛揚的亂世之下，把王侯將相之種烹上了餐桌。
    2
    一直以來，人們對西楚霸王項羽被草根出身的劉邦打敗，總是心存遺憾，認為項羽有太多的機會可以滅掉劉邦，改寫歷史。但是，事實卻是市井人物劉邦，最終把項羽逼得烏江自刎，自己穩穩當當地坐上了皇帝的寶座。
    項羽是貴族后代，是力能扛鼎的西楚霸王，用現代話說，是出身名門，有標準的貴族血統。劉邦只是市井小人物，平頭百姓一個，是不折不扣的草根。在滅秦和楚漢戰爭中，項羽幾乎是戰必勝、攻必克。那劉邦會干什么呢？劉邦的本事，還是司馬遷說的那四個字：好酒及色——喜歡酒色就是他的本事。在整個滅秦和楚漢戰爭中，沒有一座城池是劉邦攻下來的，沒有一個計謀是劉邦策劃的，沒有一場戰爭是劉邦指揮的。劉邦的本事只有一句話概括：為之奈何？問張良。問陳平，問韓信，我該怎么辦啊？我該怎么辦？
    然而，兩個人大戰較量的結局是：一窮二白的草根劉邦，最終打敗了兵多將廣、不可一世的項羽。無論你用或褒或貶的詞來形容他．總之他在楚漢相爭中，在這場平民和貴族的較量中，他勝利了，并由此開創了大漢王朝四百年的江山！
    楚漢爭霸，是劉邦與項羽的對手戲。劉邦成功的關鍵因素到底是什么？項羽是楚國的貴族、天生的戰神，是中國歷史上傳奇的英雄；劉邦則出身市井，身無所長，被厚黑學大師李宗吾評為“臉皮最厚，心腸最黑”，是歷史上著名的流氓。按理說，劉邦根本就不是項羽的對手，甚至不配做項羽的對手。垓下一戰，項羽烏江自刎，劉邦終于徹底戰勝了項羽，成為楚漢爭霸最后的勝利者。“流氓戰勝了英雄”，究竟是歷史的玩笑還是歷史的必然？ 
    3 
    如果冷靜地作一下分析，我們就會發現劉邦的勝利是有道理的，而且是必然的。劉邦和項羽兩個人有著完全不同的性格，正是這些性格的差別決定了他們的成敗和命運。 
    項羽的性格弱點貫穿了他的一生，他似乎并無意加以改變，這對一個有著遠大抱負和理想的英雄來說，是不可思議的。他的成長過程，只是一部英雄的勇猛成長史，卻忽略了對更高層次的追求和塑造，因而他的失敗是必然的。盡管司馬遷憐惜地將其列入本紀記載，他也終不過是一名威猛的勇士而已。再看劉邦，雖出身卑微，卻胸懷大志，機智冷靜，他天生就是領導管理的范兒。 
    據《史記》記載，劉邦在做亭長時，儼然一個無賴、地痞式的人物．在別人的酒館喝酒從來不付賬，沒有人敢去招惹他。但就是這樣一個人，卻能夠網羅天下有志之士輔佐他成為西漢的開國皇帝，原因就在于他精通管理，具有領導者的才能與風范。在看見秦始皇時，劉邦感嘆“大丈夫理當如此”，說明劉邦是一位有著遠大抱負的人。劉邦有激情，也可以說是一種毅力，堅持不懈和永不言敗的個性讓他即使只剩下一兵一卒，也會堅持到底。當劉邦的部下取得戰功的時候，他會毫不吝惜用財物作為獎賞，說明劉邦善于肯定他人的成功和才能。 
    劉邦的隊伍里面，有很多人曾經在項羽手下當差，因為在項羽的部隊里面不好混待不下去，跑過來投奔劉邦。劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下很郁悶，不能發揮才能，來投奔劉邦。陳平走的路更多更曲折，陳平原來是魏王手下的人，不能發揮才干一氣之下投奔項王，仍不能實現宏愿再投奔漢王。劉邦不但接納了他，而且立即任命他做都尉。 
    劉邦稱帝后，曾讓群臣總結得天下的原因。高起、王陵以為：“陛下使人攻城略地，所降下者，因以與之，與天下同利也。”這里的“與天下同利”，就是指管理者為了滿足擁護者的利益與要求而對其給予物質上的獎勵。臣子竭盡全部才智，忠貞不二地為君王服務，這是任何君主都夢寐以求的，也是現代管理者夢寐以求的。然而要想吸引人才，留住人才，并充分調動他們的積極性獻計獻策，就必須創造一個適合人才發揮才能的環境，尊重其勞動成果，并使其才能得到相應的報酬。 
    另外，劉邦還能夠知人善用、任人唯賢、任人唯能。他能夠抓住下屬各自的特長，使得下屬各司其職。正是在這些“智多星”的幫助下，劉邦在秦末農民戰爭階段、楚漢戰爭階段以及漢朝建立初期，都能抓住有利時機，發展、壯大、鞏固自身力量并有力地打擊對方。后來的呂氏集團被剪滅、劉氏王朝得以匡正，都有賴于他在臨終時對人事的合理安排。 
    遠大抱負，激情毅力，善于肯定他人的努力和才能，不計前嫌廣納人才，這些也正是當代領導所具備的基本特質。 
    本書既能啟迪管理研究者和實踐者的思想。又是各級經理人提升領導力權威的行動指南。它古為今用，通過生動有趣的故事，精辟而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代每一位領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者！ 
    就讓我們跟著劉邦一起，借用他的智慧，呈現領導的多維視角以及具體有效的解決之道。本書將為你破解困惑、撥云見日，讓領導真正解放，企業徹底重生！

    3.變廢為寶，平民個性的另類優勢
    在現實之中，我們不能不承認自己在某些方面“確不如人”，這是很自然的事。但是，這種現實的差距并不代表我們就是一個沒有能力的“低能兒”，更不應把這種差距變為給自己低點定位的借口。
    “塞翁失馬，焉知非福。”任何事物都有兩面性，一個人的出身同樣如此。比如，劉邦能夠登上皇帝寶座，其實也正是由于劉邦這種平民心態，這種平民心態使他在待人接物時更具有親和力，許多有才能的人都甘心為他賣命。
    劉邦坐上皇帝寶座后，有一次在宴會上問大臣：“為什么我能夠得天下，而項羽卻失去了天下呢？”高起、王陵對劉邦說：“陛下慢而侮人，項羽仁而愛人，然而陛下能夠使人攻城略地，所降下者因以與之，與天下同利也。項羽嫉賢妒能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”
    這話什么意思呢？就是說劉邦雖然待人沒有禮貌，經常侮辱人，甚至是張口就罵，但是他能夠和大家有福共享，能夠公平地賞賜眾人，所以得到了大家的擁護；而項羽則恰好相反，他雖然對人很有禮貌，帶著貴族家庭的良好修養，但是他總是嫉賢妒能，也不愿意賞賜眾人，所以失敗也就在情理之中了。這說明什么呢？說明劉邦“善于用人”，連他自己也說：“夫運籌帷幄中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”
    其實從另一個角度分析起來，張口便罵，抬手便打，就是劉邦因平民出身養成的習慣，能夠團結眾人也是他少年時期愛結交朋友所養成的良好習慣。所以，劉邦很謙虛地說，他覺得自己誰都不如，但他自己也承認自己善于用這些人才。你看，韓信原來是項羽手下的小官，而張良原來是韓王的手下，后來都能夠為劉邦所用，這說明劉邦在結交豪杰方面很有一套。
    劉邦最大的特點是“知人”，而且不是一般的“知人”。他懂得人情人性，能夠深刻地把握人性中的優點為我所用，也能夠利用人性中的缺點，這樣劉邦就能夠最大限度地團結一切可以團結的人，來為自己服務，又能夠抓住敵人的弱點，各個擊破。
    劉邦與人打交道的本領和他平民的出身分不開。他從小就好交友。后來，又做了十五年的亭長，也就是一個比村長略大的地方小官吏吧，就是這種市井的磨煉，使他對于人性的認識入木三分。和人打起交道來如魚得水。能夠采納最好的計謀，能夠利用最為卑賤的人為自己服務，甚至與能看門的小卒和最基層的小兵一見面就成為好朋友。
    劉邦在攻進成陽城后，曾約法三章：“殺人者死，傷人及盜抵罪。”一下子就抓住了老百姓的心，使老百姓都爭相拿著牛羊酒食到劉邦的軍中犒軍。劉邦這時候又擺出一副善人的面孔：“我們軍中的糧食還多著呢，一點兒也不缺乏，怎么能夠要你們的糧食呢？”他為什么能夠這樣做，就是出身底層的劉邦知道老百姓現在最需要的是什么，怎樣做更能抓住秦朝百姓的心。他此招一出，立即獲得了秦地百姓的擁護，唯恐劉邦不能在秦地為王。
    韓信在蒯通的再三勸說之下，為什么沒有造反，就是因為他忘不了劉邦對自己“解衣衣我，推食食我”的恩德，這就是劉邦善于知曉人心的結果：自己的肚子餓了，要想到別人也要吃飯，就把自己的飯讓給別人；自己冷了，就要想到別人也要穿衣服，就把自己的衣服讓給別人；自己想要當皇帝，就要想到別人也想要光宗耀祖，弄個大官當當，就要慷慨地賞賜，這樣才能夠得到大家的擁戴。
    正是由于劉邦出身平民階層，使他有了許多那些貴族所沒有的一種特殊氣質。在他身上，就沒有貴族——例如項羽——身上那種目空一切的傲氣。他善于接納各色人等，倒也成就了他的功名。
    劣勢的定義是什么？是別人有，而你沒有的？不，恰恰相反，劣勢是你獨有的東西，只是在此時此刻，它還不能創造價值，不能成為對你有用的一部分而已。
    這樣說來，在這樣一個講究個性、獨創性、獨有性的年代，有劣勢大可不必皺眉頭，你要做的是換一個角度看待劣勢，想辦法將其化為優勢！
    林藝師李聲余以一名科技特派員的身份，于2005年年初來到陽新龍港鎮阮家畈村扶貧。這個村子雖然有三百多畝橘園，但由于多年疏于管理，橘園內已雜草叢生，病蟲害相當嚴重。而且橘子價格幾年來持續偏低，長期以來，橘園里的橘樹仍絲毫不能創造價值。
    考察完以后，李聲余總結出造成阮家畈村貧困的幾點原因：強壯的勞動力多半外出打工，留守在家的只是老人和孩子，致使農業生產搞不起來：村民對果樹的嫁接、修剪技術等一竅不通，無法靠經營橘園致富；許多農民對從事農業生產缺乏積極性，連自己吃的糧食都是買來的。
    在村民大會上，村民們普遍認為現在橘子價錢太低，種橘子不劃算，不如干脆將橘樹砍掉，重新栽種別的果樹。李聲余對此極力阻止，他認為這么大一片橘園，砍掉重新建設的代價太大，而且收效時間較長，不利于村民脫貧致富，倒不如將其進行改造。
    經過一番細致的考察，李聲余發現與該村接壤的通山縣種植的長紅橙是一個好品種，不僅產量高，味道好，而且產地價每斤兩元，超市價達到每斤六元。當年秋天，正好趕上長紅橙嫁接的最佳季節，于是李聲余與通山縣一批技術熟練的農民一起，利用一周時間對阮家畈村三百畝橘園進行了全面改造，每棵樹的6～8個主枝頭都嫁接上了長紅橙。